Sviluppo Software, Formazione, Talent solution
- Consulenza di strategie comunicative e aziendali
- 6/02/2025
- 15 giorni lavorativi per mettere appunto una strategia, studiare il brand, i competitor, le minacce e le opportunità
- Lavoro: 6 mesi + 6 mesi
L’azienda OneBlade S.r.l. è specializzata nello sviluppo software e nella ricerca di talenti per liberi professionisti.
Data la sua posizione come nuova Start Up, aveva bisogno di una Consulenza Strategica di Marketing, non solo per il loro posizionamento nei social media ma, anche nel mondo web come azienda, per posizionare l’uscita di quello che sarebbe stato di lì a poco il nuovo prodotto, di aumentare le visite nel sito web, di aumentare la notorietà del brand stesso e di differenziarsi da altre software house.
Nonostante il loro marchio è ancora sconosciuto nel mondo software come azienda indipendente, l’ente ha collaborato con grandi marchi italiani tramite contratti in somministrazione ma, proprio per questo motivo, non potendo scrivere in maniera diretta i nomi delle collaborazioni con tali marchi per via della riservatezza dei contratti, occorreva trovare nuove strategie per creare l’affermazione del brand in maniera indipendente nel mondo digital.
Proprio per questo motivo, hanno avuto il bisogno di un mia consulenza.
Dopo aver studiato a fondo la loro compagnia e di aver fatto le varie analisi dei competitor, ho proposto alcune possibili soluzioni, non solo per emergere come azienda ma anche per aggiungere un nuovo servizio da renderli differenti da altre soluzioni online.
obbiettivi
- Posizionare l’azienda come leader nel recruiting IT e nello sviluppo software custom.
- Aumentare la visibilità del brand su Google e social.
- Incrementare la pipeline di clienti B2B e candidati qualificati.
- Sostenere sia la divisione Talent Acquisition sia quella Software Development
- Consolidare la brand identity dell’azienda
STRATEGIA
- Analisi iniziale di mercato e competitor digitali
- Revisione/ottimizzazione del sito web
- Creazione piattaforma Accademy
- Strategia omni-channel
- Piano editoriale per contenuti
- Gestione Social Media (LinkedIn, Instagram)
- Campagne ADV
KPI e Monitoraggio
- Traffico organico
- Numero lead B2B qualificati
- Conversion rate web site
- Costo per lead delle campagne
- Numero candidature qualificate
- Positioning SEO
- Engagement social
- Reportistica mensile, con review strategica ogni trimestre.
VANTAGGI AZIENDA
- Personalizzazione delle soluzioni
- Flessibilità nello sviluppo
- Conoscenza del contesto locale
- Assistenza dedicata
- Innovazione tecnologica
- Realtà piccola ma agile
SVANTAGGI AZIENDA
- Costi elevati di sviluppo
- Dipendenza dal cliente
- Rischio di sovraccarico
- Aggiornamenti e manutenzione continui e/o impegnativi
- Concorrenza con soluzioni standardizzate
- Riservatezza dei contratti delle collaborazioni
- Social media totalmente assenti
- Link di LikedIn sul sito web punta sul profilo privato e non sulla pagina dell'azienda
minacce
- Nome del brand troppo simile al prodotto Philips
- Possibili azioni legali per contraffazione e concorrenza sleale
- Possibili pesanti conseguenze reputazionali
- Possibile confusione nel consumatore
- Possibili sanzioni penali di copyright
- Discrepanze nel web della dimensione del personale
- Assenza di un DPO per la tutela della Privacy sulla piattaforma e nel web site
- Assenza di una Privacy policy a norma di legge nel web site
- Possibili sanzioni dalla Comunità Europea e/o utenti finali per l'assenza della Privacy Policy nel web site
Approccio alla Realizzazione
L’obiettivo della proposta è incentivare le aziende a utilizzare i fondi destinati alla formazione, indirizzandole verso la realtà di questo brand e favorendo al contempo una maggiore conoscenza dello stesso. Tale obiettivo può essere perseguito attraverso attività di sponsorizzazione online e una presenza costante e strategica sui canali digitali.
Un elemento distintivo di particolare valore è rappresentato dalla presenza di docenti universitari all’interno dell’offerta formativa. Questo aspetto costituisce un chiaro elemento di differenziazione rispetto ad altre piattaforme online, nelle quali non tutti i formatori possiedono un profilo accademico certificato.
Per quanto riguarda l’erogazione dei contenuti, oltre ai corsi in modalità asincrona, si propone l’organizzazione di corsi ed eventi in diretta sulla piattaforma. Tale approccio consentirebbe di mantenere l’ambiente digitale dinamico, favorendo l’interazione e rafforzando il coinvolgimento degli utenti.
Infine, considerando che l’attività aziendale è incentrata sulla produzione di software, emerge un ulteriore elemento distintivo rispetto ai competitor.
A differenza di realtà che offrono formazione eterogenea su ambiti molto diversi tra loro, l’azienda si posiziona in modo coerente e mirato nel settore della formazione e dei servizi digitali.
In questo contesto, l’online non rappresenta una semplice scelta di tendenza, ma costituisce il fulcro strategico del modello di business portando così al consolidamento del brand nel tempo.